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电力行业省级融媒体中心建设探析发布日期:2020-08-18 11:56:35  作者:admin1  浏览量:26

转载国网甘肃省电力公司 陈晓巍

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中共中央政治局第十二次集体学习时指出,推动媒体融合发展、建设全 媒体是电力行业面临的一项紧迫课 题。国网公司紧跟国家战略引领,明 确认识到公司作为关系国计民生的能 源企业,社会影响力高,吸引了大量传 统媒体、新兴媒体以及社会公众的目 光,这要求公司持续加强新闻宣传,展 示责任央企形象,增强公司软实力,提 升公众认知度。甘肃公司媒体业务宣传工作仍存在一些不足,一是部分基层单位对外 新闻宣传工作定位不准,缺少组织策 划,属地化的媒体沟通力度不足。

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二是一些单位还没有树立“新闻宣传就是生产力”的意识,有“重业务轻宣传” “埋头干活,低调宣传”“重内部宣传, 弱外部展示”的习惯。三是创新开展新 闻宣传的形式手段不够丰富,对基层 职工的影响力、渗透力不强。四是基 层单位新闻宣传队伍人员配备不够, 老龄化严重,部分新闻宣传人员寻找 素材、捕捉新闻、挖掘素材、创作新媒 体、讲好新闻故事的能力有待提高。 有鉴于此,甘肃公司亟待着眼公 司内部新闻宣传工作,打通媒介融合 的“最后一公里”,科学布局、统筹建设 融媒体中心,将“平台合、资源合、队伍 合”的新思路作为推动融媒体发展的 共识与目标。 电网企业省级融媒体中心建设思路 基于媒体融合转型思路,兼顾现 有媒体业务生产流程,面向新媒体业务 流程的融合路线架构,设计以用户需求 为中心,以内容资源汇聚和数据服务为根本的融媒体中心技术架构;构建流程 再造、人才机制、管控保障三大管理机制,形成 IT+ 管理双轮驱动的融媒体中心建设管理理论模型,为融媒体中心从建设到运行提供支撑与保障,对内实 现“中央厨房”管理新模式,对外探索 “大数据 +”服务新模式。技术之轮:构建融合平台,设计 “六大”功能模块 构建融合平台。打破原有惯性思 维,有效整合传统媒体,基于融合平台 探索流程再造,嵌入融媒体大平台为 设计思路;以泛在电力物联网技术架 构为指导;以媒体云平台作为顶层设 计支撑,纵向打通云共享;以实现海量 资源存储与安全性保障为前提;以新协作方式与即时信息共享为途径,实施媒体云平台的创新设计。分别从感 知层、网络层、平台层、应用层四层面,搭建平台架构。

“六大”功能模块。技术路径的设 计是平台建设的基础,是融媒体业务 新模式运行的保障,围绕六大业务模 块设计技术框架,构建中央厨房统一 指挥、融媒体资源汇聚、融媒体移动采 编、融媒体投稿生产、融媒体监控评价、新闻传播挖掘与统计“六大”功能 模块。中央厨房统一指挥模块,打造媒 体新闻内容采编数据和互联网信息数据的监控、决策、协调、调度、查看平 台,搜集不同渠道汇聚的新闻线索,实现公司总部新闻宣传任务单接收、分 发、协调、落实、反馈的闭环管理。融媒 体资源汇聚模块,具备完整的图片管 理、图片分类、图片标签的应用,可以将文字素材、大样素材、音视频素材进 行分类集中永久存储,主要实现文字、图片、图表、音频、视频、动漫、多媒体 资源,以及数字内容加工环节所积累下来的过程资产的集中、永久性存储。 融媒体移动采编模块,基于移动互联 网的移动采编 APP,可供公司相关编 采环节人员在外进行移动办公应用。 移动采编 APP 基于智能手机平台提 供了图、文、音视频等多媒体稿件和素 材采集功能,提升国网甘肃省电力公司对突发事件的快速响应能力、对新闻内 容的多媒体播报能力以及提升远程记 者与总部的及时互动能力。融媒体投稿生产模块,系统可支持在一套完整的体 系内为报纸、网站、掌媒、微信等多种形 式的载体提供统一的编辑流程管理、多 媒体新闻内容加工、多渠道新闻发布管 理,并可快速开展不同类型的新闻处 理,为新闻媒体实现读编互动、报网互 动、拓展新媒体应用提供高效、易行的工作模式。融媒体监控评价模块,实现 统一管理记者站,提供针对记者站业务工作采访任务管理、稿源管理、考评管理以及通知公告管理的功能。

新闻传播 挖掘与统计模块,系统可以与融媒体生 产模块集成,向生产系统提供互联网新 闻热点信息和相关的新闻数据信息,由生产系统在本系统内实现相关数据呈 现及统一登录接口认证。管理之轮:建立管理机制,形成管理新模式“三大”管理机制,即流程再造、人 才机制、管控保障,为融媒体中心从建设到运行提供支撑与保障,对内构建 一套管理新模式,对外形成一套服务 新模式。对内模式,贯穿业务链条,实施流 程再造。基于融媒体中心的建设思路,形成全新的内部工作模式:通过统一 指挥调度、高效整合资源、融合多种技 术、适应多介质传播的新型多功能的 “中央厨房”一体化采编平台,首先,按 照“一次采集、多种生成、多元传播”要求,重构新闻生产流程,对“策、采、编、 发、评”新闻生产关键环节进行全面流 程再造;其次,形成任务下发、过程跟 踪、考核评价全过程统一管控模式;最 后,形成生产与管控全过程紧密衔接的新闻宣传一体化流程。 对外服务,突出数据挖掘,打造精 准服务。融合大数据挖掘理念及技术, 以融媒体中心新闻传播挖掘统计模块 为载体,构建基于大数据挖掘的精准 服务模式,通过全方位、多维度、高精 准的挖掘与分析,提供线索汇聚、热点 发现、传播路径分析等大数据应用与服务。一是构建海量互联网资讯进行 汇聚、分析模型;二是构建新闻传播影 响力评估模型;三是构建信息精准推 送模式。充分应用互联网市场管理思维和经验思维,利用移动互联网、APP和人工智能等手段,借鉴今日头条等平台运营经验,持续扩大信息覆盖范围,抢占县级客户市场,最终形成品牌覆盖和引领效益,实现流量变现。省级融媒体中心建设主要成效甘肃公司积极探索融媒体中心建 设路径,结合国内外先进案例,从公司实际情况出发,构建出以“IT+ 管理”为 导向的融媒体中心建设理论模型,配套形成对内业务、对外服务新模式,研究成果体现在:一是形成“IT+ 管理”双轮 驱动下的融媒体中心建设管理理论模型;二是形成融媒体中心六大业务模块 建设方案,指导后期技术平台的建设工 作。三是形成融媒体“中央厨房”管理新模式,实现业务全流程贯通;四是形成“大数据 +”精准服务新模式,并建成三大大数据分析挖掘模型。 当前,甘肃公司在融媒体中心建 设及管理运营方面探索出了一套具有 创新性、系统性和适用性的新模式,是 整项工程的第一步,后续在不断深入 探索的同时,更要从技术实现与管理提升两方面出发,逐步将研究成果落 地,重点包括以下几项工作:一是建设平台层架构。落实公司宣传工作会议精神,推进传媒领域泛在电力物联网建设,建设完成基于大数据及云存储的融媒体平台。 二是扩大感知层覆盖。结合公司电网覆盖面广、受众群体大的特点,加 快推进县级城市的受众感知层覆盖, 抢占县级受众市场。 三是开展应用层创新。打造用户 体验感好、忠诚度高、信息量全、服务 手段多样的应用层工具,按照“用户 = 流量 = 收益”的互联网公式,在实现 提升品牌感召力和客户满意度的基础 上实现效益提升

河南达拿美迪实业有限公司作为广播电视行业新型的科技实业载体,扎实、敬业、专注、不断创新、锐意进取成为公司赖以发展的根本。公司以音视频专业设备产品的研发、生产、集成、传媒文化等产业服务为一体的现代化科技实业载体。公司下设:系统集成事业部、融媒体装饰工程事业部、灯光事业部、影视传媒事业部、软件研发事业部、新媒体运营事业部、外贸事业部、采购事业部等相关主体部门,为客户提供最专业最完善的广播电视行业解决方案以及运维服务。公司秉承:“专业、专注、至真、至善、共赢、品质、创新”的经营服务理念,在全国各地肩负着广播电视行业应有的责任与义务。勤于实践、勇于进取、不断创新技术、无微不至服务、为客户提供全方位立体服务。



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