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电力行业省级融媒体中心建设探析发布日期:2020-08-18 11:56:35  作者:admin1  浏览量:194

转载国网甘肃省电力公司 陈晓巍

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中共中央政治局第十二次集体学习时指出,推动媒体融合发展、建设全 媒体是电力行业面临的一项紧迫课 题。国网公司紧跟国家战略**,明 确认识到公司作为关系国计民生的能 源企业,社会影响力高,吸引了大量传 统媒体、新兴媒体以及社会公众的目 光,这要求公司持续加强新闻宣传,展 示责任央企形象,增强公司软实力,提 升公众认知度。甘肃公司媒体业务宣传工作仍存在一些不足,一是部分基层单位对外 新闻宣传工作定位不准,缺少组织策 划,属地化的媒体沟通力度不足。

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二是一些单位还没有树立“新闻宣传就是生产力”的意识,有“重业务轻宣传” “埋头干活,低调宣传”“重内部宣传, 弱外部展示”的习惯。三是创新开展新 闻宣传的形式手段不够丰富,对基层 职工的影响力、渗透力不强。四是基 层单位新闻宣传队伍人员配备不够, 老龄化严重,部分新闻宣传人员寻找 素材、捕捉新闻、挖掘素材、创作新媒 体、讲好新闻故事的能力有待提高。 有鉴于此,甘肃公司亟待着眼公 司内部新闻宣传工作,打通媒介融合 的“*后一公里”,科学布局、统筹建设 融媒体中心,将“平台合、资源合、队伍 合”的新思路作为推动融媒体发展的 共识与目标。 电网企业省级融媒体中心建设思路 基于媒体融合转型思路,兼顾现 有媒体业务生产流程,面向新媒体业务 流程的融合路线架构,设计以用户需求 为中心,以内容资源汇聚和数据服务为根本的融媒体中心技术架构;构建流程 再造、人才机制、管控保障三大管理机制,形成 IT+ 管理双轮驱动的融媒体中心建设管理理论模型,为融媒体中心从建设到运行提供支撑与保障,对内实 现“中央厨房”管理新模式,对外探索 “大数据 +”服务新模式。技术之轮:构建融合平台,设计 “六大”功能模块 构建融合平台。打破原有惯性思 维,有效整合传统媒体,基于融合平台 探索流程再造,嵌入融媒体大平台为 设计思路;以泛在电力物联网技术架 构为指导;以媒体云平台作为顶层设 计支撑,纵向打通云共享;以实现海量 资源存储与安全性保障为前提;以新协作方式与即时信息共享为途径,实施媒体云平台的创新设计。分别从感 知层、网络层、平台层、应用层四层面,搭建平台架构。

“六大”功能模块。技术路径的设 计是平台建设的基础,是融媒体业务 新模式运行的保障,围绕六大业务模 块设计技术框架,构建中央厨房统一 指挥、融媒体资源汇聚、融媒体移动采 编、融媒体投稿生产、融媒体监控评价、新闻传播挖掘与统计“六大”功能 模块。中央厨房统一指挥模块,打造媒 体新闻内容采编数据和互联网信息数据的监控、决策、协调、调度、查看平 台,搜集不同渠道汇聚的新闻线索,实现公司总部新闻宣传任务单接收、分 发、协调、落实、反馈的闭环管理。融媒 体资源汇聚模块,具备完整的图片管 理、图片分类、图片标签的应用,可以将文字素材、大样素材、音视频素材进 行分类集中**存储,主要实现文字、图片、图表、音频、视频、动漫、多媒体 资源,以及数字内容加工环节所积累下来的过程资产的集中、**性存储。 融媒体移动采编模块,基于移动互联 网的移动采编 APP,可供公司相关编 采环节人员在外进行移动办公应用。 移动采编 APP 基于智能手机平台提 供了图、文、音视频等多媒体稿件和素 材采集功能,提升国网甘肃省电力公司对突发事件的快速响应能力、对新闻内 容的多媒体播报能力以及提升远程记 者与总部的及时互动能力。融媒体投稿生产模块,系统可支持在一套完整的体 系内为报纸、网站、掌媒、微信等多种形 式的载体提供统一的编辑流程管理、多 媒体新闻内容加工、多渠道新闻发布管 理,并可快速开展不同类型的新闻处 理,为新闻媒体实现读编互动、报网互 动、拓展新媒体应用提供高效、易行的工作模式。融媒体监控评价模块,实现 统一管理记者站,提供针对记者站业务工作采访任务管理、稿源管理、考评管理以及通知公告管理的功能。

新闻传播 挖掘与统计模块,系统可以与融媒体生 产模块集成,向生产系统提供互联网新 闻热点信息和相关的新闻数据信息,由生产系统在本系统内实现相关数据呈 现及统一登录接口认证。管理之轮:建立管理机制,形成管理新模式“三大”管理机制,即流程再造、人 才机制、管控保障,为融媒体中心从建设到运行提供支撑与保障,对内构建 一套管理新模式,对外形成一套服务 新模式。对内模式,贯穿业务链条,实施流 程再造。基于融媒体中心的建设思路,形成全新的内部工作模式:通过统一 指挥调度、高效整合资源、融合多种技 术、适应多介质传播的新型多功能的 “中央厨房”一体化采编平台,首先,按 照“一次采集、多种生成、多元传播”要求,重构新闻生产流程,对“策、采、编、 发、评”新闻生产关键环节进行全面流 程再造;其次,形成任务下发、过程跟 踪、考核评价全过程统一管控模式;* 后,形成生产与管控全过程紧密衔接的新闻宣传一体化流程。 对外服务,突出数据挖掘,打造精 准服务。融合大数据挖掘理念及技术, 以融媒体中心新闻传播挖掘统计模块 为载体,构建基于大数据挖掘的精准 服务模式,通过全方位、多维度、高精 准的挖掘与分析,提供线索汇聚、热点 发现、传播路径分析等大数据应用与服务。一是构建海量互联网资讯进行 汇聚、分析模型;二是构建新闻传播影 响力评估模型;三是构建信息精准推 送模式。充分应用互联网市场管理思维和经验思维,利用移动互联网、APP和人工智能等手段,借鉴今日头条等平台运营经验,持续扩大信息覆盖范围,抢占县级客户市场,*终形成品牌覆盖和**效益,实现流量变现。省级融媒体中心建设主要成效甘肃公司积极探索融媒体中心建 设路径,结合国内外先进案例,从公司实际情况出发,构建出以“IT+ 管理”为 导向的融媒体中心建设理论模型,配套形成对内业务、对外服务新模式,研究成果体现在:一是形成“IT+ 管理”双轮 驱动下的融媒体中心建设管理理论模型;二是形成融媒体中心六大业务模块 建设方案,指导后期技术平台的建设工 作。三是形成融媒体“中央厨房”管理新模式,实现业务全流程贯通;四是形成“大数据 +”精准服务新模式,并建成三大大数据分析挖掘模型。 当前,甘肃公司在融媒体中心建 设及管理运营方面探索出了一套具有 创新性、系统性和适用性的新模式,是 整项工程的**步,后续在不断深入 探索的同时,更要从技术实现与管理提升两方面出发,逐步将研究成果落 地,重点包括以下几项工作:一是建设平台层架构。落实公司宣传工作会议精神,推进传媒领域泛在电力物联网建设,建设完成基于大数据及云存储的融媒体平台。 二是扩大感知层覆盖。结合公司电网覆盖面广、受众群体大的特点,加 快推进县级城市的受众感知层覆盖, 抢占县级受众市场。 三是开展应用层创新。打造用户 体验感好、忠诚度高、信息量全、服务 手段多样的应用层工具,按照“用户 = 流量 = 收益”的互联网公式,在实现 提升品牌感召力和客户满意度的基础 上实现效益提升

河南达拿美迪实业有限公司作为广播电视行业新型的科技实业载体,扎实、敬业、专注、不断创新、锐意进取成为公司赖以发展的根本。公司以音视频专业设备产品的研发、生产、集成、传媒文化等产业服务为一体的现代化科技实业载体。公司下设:系统集成事业部、融媒体装饰工程事业部、灯光事业部、影视传媒事业部、软件研发事业部、新媒体运营事业部、外贸事业部、采购事业部等相关主体部门,为客户提供*专业*完善的广播电视行业解决方案以及运维服务。公司秉承:“专业、专注、至真、至善、共赢、品质、创新”的经营服务理念,在全国各地肩负着广播电视行业应有的责任与义务。勤于实践、勇于进取、不断创新技术、无微不至服务、为客户提供全方位立体服务。



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